Titelbild Whitepaper Change Management im digitalen Wandel

Der erste Teil unserer Whitepaper-Serie widmet sich der Frage  warum Adoption und Change Management ein Erfolgsfaktor für den digitalen Wandel ist.

Laut Chaos Report erzielen Digitalisierungsprojekte zu hohen Anteilen nicht die geplanten Projekterfolge. So scheitern 19% aller IT-Projekte komplett, 52% liegen über Budget und Zeit und lediglich weniger als ein Drittel werden erfolgreich abgeschlossen*. Mangelnde Akzeptanz des Wandels und geringe Motivation der Mitarbeitenden bei der Einführung neuer Technologien gelten als Hauptursache für das Scheitern von IT-Projekten. Daraus lässt sich folgerichtig schließen:

 

Kein digitaler Wandel ohne Menschen!

 

Adoption und Change Management berücksichtigt diese menschlichen Faktoren, indem es Widerstände und Risiken nach evidenzbasierten und strukturierten Methoden antizipiert, identifiziert und gegensteuernde Maßnahmen entwickelt. Durch Change Management kann ein wesentlich höherer Return-on-Investment aufgrund eines schnelleren Veränderungsprozesses (Speed of Adoption), einer höheren Nutzerrate (Ultimate Utilization) sowie einer fehlerfreieren Bedienung (Proficiency) erzielen erzielt werden. Change Management trägt deshalb nachweisbar zu einer bis zu 6-fach höheren Erfolgswahrscheinlichkeit bei.***

 

Im ersten Teil der Whitepaper-Serie wird von unseren Experten genau unter die Lupe genommen

  • wie Best Practices für erfolgreiches und nachhaltiges Adoption und Change Management aussehen kann,
  • welche Stolperfallen zu berücksichtigen sind und
  • welche zukunftsweisenden Trends zu erwarten sind.

Ganz im Sinne einer praktischen Umsetzung, werden gleichzeitig Quick Wins aufgezeigt, die schnell umsetzbar sind sowie zahlreiche Best Practices. Whitepaper jetzt einfach anfordern und durchstöbern! 

In unserer Whitepaper-Serie zum Thema „Adoption und Change Management im digitalen Wandel“ werfen unsere Experten einen Blick auf erfolgreiches Change Management bei der Einführung digitaler Technologien. Best Practices werden ebenso betrachtet, wie schnell umsetzbare Quick Wins und zukunftsweisende Trends.




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The Standish Group, 2015: Chaos Report 2015

** Gulla, 2011. „Seven reasons why information technology projects fail.“ In SHARE Conference

*** Prosci, 2020: Best Practices in Change Management, 11th Edition, Seite 5