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Employee Empowerment

Nutzen Sie das Potential Ihrer Mitarbeitenden bei der Einführung neuer Technologien und erfahren Sie mehr zu unser Adoption und Change Management Angeboten – egal ab als Paket oder im Abo.

Employee Empowerment für modernes digitales Arbeiten.

Jeder digitale Wandel ist mit technologischen und prozessualen Veränderungen verbunden. Neue Tools und Vorgehensweisen verändern die Art und Weise, wie Mitarbeitende arbeiten, kollaborieren und Informationen austauschen.

Aber: Software allein löst keine Probleme!

Damit Ihr Unternehmen die vielfältigen Potenziale neuer Technologien erfolgreich nutzen kann, bedarf es einer strategisch durchdachten und nachhaltigen Begleitung Ihrer Mitarbeitenden beim Umgang mit den Neuerungen.

Zusammen im Projekt arbeiten

Darum ist Adoption und Change Management so wichtig.

Neue Technologien stabil und funktionsfähig im Unternehmen einzuführen, ist die eine Sache. Die Mitarbeitenden dazu zu bringen, den Wandel mitzugestalten und die Veränderung in ihre Arbeitsweisen und Prozesse zu integrieren, eine andere.

Die Vorteile eines Adoption und Change Managements für Ihre Mitarbeiter, Ihr Unternehmen und Ihr Change-Projekt:

  • Erreichen der Projektziele durch reibungslosere Integration der Veränderungen in die Arbeitsprozesse
  • Besseres Verständnis und Unterstützung der Mitarbeitenden für die digitale Transformation
  • Verbesserte Qualität der Projektergebnisse und höhere Zufriedenheit der Mitarbeitenden durch aktives Einbinden aller Betroffenen
  • Vermeiden von Projektverzögerungen durch eine strukturierte Vorgehensweise und transparente Darstellung von Abläufen und Maßnahmen
  • Kontinuierliche Messung und Bewertung des Projektfortschritts anhand passender und aussagekräftiger Kennzahlen (KPIs)

Unser Change Management als Booster für Ihren technologischen Wandel.

Auf dem Weg zum modernen und digitalen Arbeiten stehen Ihnen unsere zertifizierten Change Management- und Microsoft Service Adoption-Spezialisten zur Seite. Gemeinsam bringen wir Ihr ditigales Transformationsprojekt zu einem erfolgreichen Abschluss – strukturiert, nachhaltig und immer an den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeitenden ausgerichtet.

Wir setzen auf ein kombiniertes Workshop- und Beratungsangebot unter Einsatz der etablierten Prosci ADKAR™ Methode. In 3 Phasen identifizieren wir Handlungsfelder und -optionen, entwickeln passgenaue Maßnahmen, setzen diese um und bewerten die Ergebnisse.

Phase 1: Vorbereiten

  • Status Quo analysieren
  • Veränderungsprozess definieren
  • Team vorbereiten
  • Kennzahlen für die Erfolgsmessung festlegen
  • Sponsorship-Modell entwickeln

Phase 2: Implementieren

  • Veränderungspläne implementieren
  • Veränderungsprozess starten
  • Weiterbildung ermöglichen
  • Widerstände bewältigen
  • Kennzahlen gemeinsam monitoren

Phase 3: Nachhalten

  • Fokus auf das Beibehalten und Ausbauen der Veränderungen
  • Feedback sammeln und analysieren
  • Lücken entdecken und Lösungen finden
  • Prozesse korrigieren und Erfolge feiern

Was uns als Partner im digitalen Wandel auszeichnet.

Expertise

Menschen im digitalen Wandel zu begleiten, ist unsere Leidenschaft! Seit über 20 Jahren entwickeln und implementieren wir erfolgreich Software- und Cloudprodukte. Wir kennen die Herausforderungen des digitalen Wandels in Unternehmen.

Persona-Ansatz

Mithilfe von Personas, identifizieren und charakterisieren wir mit Ihnen alle betroffenen Mitarbeitenden. Welche Erwartungen und Bedürfnisse hat jede Zielgruppe? Welche Maßnahmen sind am besten geeignet diese zu erfüllen? Wir finden es heraus!

KPI-basiert

Kein Erreichen strategischer Geschäftsziele ohne kontinuierliche Fortschritts- und Erfolgsmessung. Auch im Adoption- und Change Management-Prozess sind Zahlen und Fakten unerlässlich. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen aussagekräftige KPIs.

Unsere Zertifizierungen.

Wählen Sie Ihr Change-Management-Paket aus!
Auch im ABO-Modell erhältlich!

Die Employee Empowerment-Pakete im Detail

Nachdem wir ein 360° individuelles Assessment mit Ihnen durchgeführt und Ihnen eine Change Management-Strategie vorgestellt haben, freuen wir uns, diesen Transformationsweg mit Ihnen gemeinsam zu gehen. Sie können zwischen drei verschiedenen Paketen wählen:

 

Das Beratungspaket – Wir bereiten Sie in drei einzelnen Workshop-Tagen auf den anstehenden Change vor. Sie erhalten pro Phase Techniken, Tools und Prozessempfehlungen, basierend auf den Ergebnissen Ihres individuellen 360° Change Assessments für eine erfolgreiche Umsetzung Ihres Change-Projektes.

 

Das Coachingpaket – Wir begleiten Sie in insgesamt 3 Workshop-Tagen durch die einzelnen Phasen des Changes. Für jede Phase entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen. Darüber hinaus profitieren Sie von 4h individuellem Leadership-Coaching pro Phase. Außerdem geben wir Ihnen Empfehlungen,  wie Sie Ihre Empowerment Recommendations aus dem E³ bestmöglich für Ihre Personas umsetzen.

 

Der End-to-End-Service – Wir begleiten Sie mit mindestens 6 Workshop-Tagen (2 Tage pro Phase) durch die einzelnen Phasen des Changes. Für jede Phase entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen. Darüber hinaus profitieren Sie von jeweils 4h individuellen Leadership- und Kommunikations-Coachings pro Changephase. Mit dem Rundum-sorglos-Paket setzen wir außerdem gemeinsam mit Ihnen Ihre individuellen Empowerment Recommendations aus dem E³ um.

Ein Beispiel: Adoption und Change Management für die Einführung von Microsoft 365.

Wie jeder technologische Wandel ist auch der Wechsel auf Microsoft 365 mit technologischen und prozessualen Veränderungen verbunden. Die neuen Tools und Vorgehensweisen haben starken Einfluss auf die Arbeitsweisen der  Mitarbeitenden, wie sie miteinander kollaborieren und Informationen austauschen.

 Unsere Inhalte und Angebote im Überblick:
  • Change-Bedarfsanalyse mithilfe unseres Bedarfsanalysetools “E³”
  • Pilotbegleitung (Erarbeitung von Personas und Use Cases)
  • Kommunikationsstrategie
  • Motivationsförderung
  • Training & Coaching
  • Widerstandsmanagement
  • Change Monitoring

Mithilfe unseres webbasierten Tools „Employee Empowerment Evaluator“, kurz E³, evaluieren wir Personas und Modern Work-Szenarien für das Arbeiten mit Microsoft 365.

Damit stellen wir die Zukunftsfähigkeit auf den Prüfstand, identifizieren Verbesserungspotenziale in Form von Empowerment Recommendations und schöpfen die Potenziale im Verlauf des technologischen Wandels aus. In Form von QuickWins werden noch praktische Tipps für das Arbeiten mit Microsoft 365 gegeben.

Sie benötigen mehr Informationen?

Wir unterstützen Sie bei Ihrem Change-Prozess. Gern stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch oder in einer unserer Live-Websessions am konkreten Praxisbeispiel unsere Adoption und Change Management-Methodik und unser Angebot näher vor. Einfach Formular ausfüllen und abschicken!

Gern beraten wir Ihre Sie zu unseren Paketen und Ihren individuellen Fragen.

    Melden Sie sich für unser SPEZIAL-Event an!

    mit Experten von Microsoft & HAVN IT

     

     


      Unser Change Managementim Abo-Modell

      Unser Change Management

      im Abo-Modell

      Erfahren Sie mehr zu unserem Abo-Modell für Ihr Change Management.

      Gemeinsam holen wir alle Mitarbeitende ins Boot, damit der digitale Wandel in Ihrem Unternehmen nachhaltig von allen umgesetzt, getragen und gelebt wird. 

      Vielen Dank für Ihr Interesse. Wir werden uns umgehend bei Ihnen melden.